EL CONCEPTO DE PUNTOS DE BIFURCACIÓN EN EL PENSAMIENTO DE OTTO SCHARMER (ENSAYO TEORÍA U)

La Transformación Colectiva en Tiempos de Crisis

Introducción: El Momento Crítico para la Humanidad
La humanidad se encuentra en un momento decisivo, donde las acciones que tomemos hoy determinarán el futuro de nuestro planeta. Otto Scharmer, Senior Lecturer en el MIT y cofundador del Presencing Institute, señala que estamos en un punto de bifurcación, donde pequeñas decisiones pueden llevar a un sistema en direcciones muy diferentes. Este concepto, inspirado por el trabajo del Premio Nobel, Ilya Prigogine, resalta la importancia de los «puntos de bifurcación» en la transformación de sistemas, donde «pequeñas islas de coherencia en un mar de caos tienen la capacidad de elevar el sistema a un orden superior» (Scharmer, 2024). En este contexto, la pregunta clave es cómo podemos transformar nuestras intenciones positivas en acciones colectivas significativas.

Puntos de Bifurcación: El Poder de la Coherencia
El concepto de puntos de bifurcación, tal como lo describe Prigogine (1980), ofrece una visión poderosa de cómo los sistemas pueden cambiar radicalmente debido a pequeñas intervenciones en momentos críticos. Scharmer retoma esta idea para aplicarla al momento actual, donde el futuro del planeta y de la humanidad parecen pender de un hilo. En su discurso de bienvenida al U-Lab 2024, donde se ofrecerá una formación en Teoría U, Scharmer afirma que “cuando un sistema está lejos del equilibrio, pequeñas islas de coherencia en un mar de caos tienen la capacidad de elevar el sistema a un orden superior” (Scharmer, 2024). En otras palabras, las decisiones que tomemos hoy, aunque parezcan pequeñas, pueden tener un impacto significativo en la dirección futura de nuestro mundo. Esto resalta la necesidad de liderazgo consciente y colaborativo para enfrentar los desafíos actuales.

La Paradoja de la Voluntad y la Inacción
Scharmer menciona dos cifras clave que ilustran una paradoja inquietante. Según un informe reciente de la ONU, el 69% de las personas en el planeta están dispuestas a sacrificar parte de sus ingresos para abordar desafíos globales como el cambio climático. Sin embargo, el 68% siente una total pérdida de influencia, creyendo que sus voces y acciones no tienen impacto alguno en las decisiones colectivas (Scharmer, 2024). Esta desconexión entre la intención y la acción refleja un vacío en nuestras estructuras sociales e institucionales, donde la gente quiere formar parte de la solución, pero no sabe cómo hacerlo. Esta brecha no es solo un desafío organizativo, sino también uno de conciencia y métodos.

U-Lab: Proveyendo Herramientas para la Acción Colectiva
La plataforma U-Lab, cofundada por Scharmer, se presenta como una respuesta a esta necesidad, ofreciendo métodos y herramientas para que las personas transformen su intención positiva en acción colectiva. Scharmer subraya que U-Lab es “un laboratorio intenso que pone en tus manos las herramientas clave del cambio sistémico basado en la conciencia” (Scharmer, 2024). Este enfoque se centra en la creación de «campos de práctica», donde los participantes pueden experimentar y aplicar estos métodos en entornos seguros antes de implementarlos en sus propios contextos. Esta práctica es crucial para crear un sentido de agencia y empoderamiento colectivo, transformando la pasividad en acción efectiva.

La Urgencia de la Acción Colectiva Consciente
En un mundo donde el cambio climático y otras crisis globales amenazan nuestro futuro, es esencial que transformemos nuestras intenciones en acciones concretas. Como señala Scharmer, estamos en un momento de bifurcación, donde las decisiones que tomemos pueden definir el futuro de la humanidad. U-Lab se presenta como una herramienta vital para empoderar a las personas, proporcionándoles los métodos y el espacio necesario para transformar sus buenas intenciones en acciones colectivas. El desafío ahora es cómo crear esas «islas de coherencia» que puedan elevar el sistema hacia un futuro más sostenible y equitativo.

Referencias
Scharmer, O. (2024). Welcome to U-Lab 2024. Presencing Institute.
Lombardi, O (1999). Prigogine y el azar de las bifurcaciones. Universidad de Buenos Aires

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